一 、公司介绍
     祥生实业集团有限公司历经25年不懈拼搏，已发展成为一家集房地产开发、建筑安装、物业管理、房产销售、租赁、商业贸易等于一体的大型综合性集团企业。公司规模宏大，实力雄厚，是浙江最具实力的集团企业之一。房地产是祥生集团的主导产业。目前，集团拥有可开发土地近300万平方米，已完成80多万平方米的商品房开发，在建工程达80多万平方米。凭借强大的企业实力，祥生通过项目异地开发的思路，以浙江中部著名的地产品牌为基础，以华东地区、华中地区为重点，在全国各大中城市进行了大规模的项目开发，业已形成了翼覆全国的布局。

二 、项目背景
    伴随着房地产行业调控力度不断加大，各方相继出台多项政策法规，一定程度上改变了房地产行业的生存环境。一方面使有实力的公司在此方面的优势更加突出，另一方面也对公司的资金运营提出了更高的要求；销售与权益转让环节的政府管控与相关税收的出台，一举将房地产市场由卖方市场扭转成买方市场。总体而言，整个销售市场人气不足，成交较以往年份大幅度下降。
    祥生集团管理层敏锐地预判到宏观市场的转变，迅速做出了“稳健业务拓展、加强内部管理”的工作指引。期望在稳健发展现有物业的同时，重点建设集团全面预算体系，完善内部管控体系，以及日常业务流程梳理与完善，期待在新一轮的飞速发展中赢得先机：

1、 集团全面预算
    现有预算体系的执行，全部通过手工结合EXCEL表方式进行，首先预算执行数据的准确性很难得到保证，业务人员对每个指标理解并不统一，数据填写缺少规范与验证。如果数据受到人为因素干扰，准确性更难得到保证。其次工作量巨大，需要业务人员根据业务完成情况，二次进行加工汇总，相当于一份工作进行多次操作，预算时效性也很难得到保证。最后更重要是管理层，由于执行数据的准确性、时效性等问题，无法通过预算执行数据进行决策。

2、 实时监控经营过程
    公司不断进入新的城市发展业务，对内部管控提出更高的要求，同时内部审计难度也不断加大，如何实时监控下属公司的经营过程与结果，确保业务数据与财务数据准确性是当前面临的巨大挑战。

3、 日常业务协作
    随着公司不断扩展，公司管理层次不断增加，决策的效率无法满足市场快速变化的现状。部门职责的不明确，同时增加部门间协作难度。

    祥生集团强烈意识到要解决以上问题，建立内部管理体系、完善管理制度的同时，必须引入一套管理系统作为辅助工具。全集团的物业管理、房产销售、租赁都以管理系统为工作平台，所有的数据集中共享管理，在授权的支持下，实现预算管理、经营监控、业务协作。微音公司凭着对房地产行业的深刻理解，在国内众多知名房地产企业的成功应用及行业最佳实践为基础,为祥生集团打造全方位的商业地产综合信息化平台。

1、 预算管理
    i.预算制定时，自上而下分解集团预算指标，形成每个项目、每个产品、每位员工的具体任务指标，形成个人、部门、项目、公司、区域等多个层面的考评指标；

    ii.预算执行时，随着业务开展情况，自动完成执行汇总，并层层汇总个人、部门、项目、公司、区域的完成情况，快速而高效，且避免了预算纸面化的问题，真正的将预算融入具体的工作中，在实际工作中完成预算执行；

    iii.预算分析时，快速完成预算数与实际数的差异比较，总结成功经验，或者分析问题原因，迅速改进。公司管理上同时配合进行激励考评措施，奖优罚劣。

2、 敏捷决策
    集团高层管理人员，通过预算执行情况，能迅速、准确掌握公司整体运行情况，同时结合外部市场变化，有针对性的进行预测，通过组合运用如下的经营手段：加快项目进程、增减成本支出、提高售价、改变用途由售改租等，ERP系统自动根据各项目现有的运行情况，通过利润反馈决策效果，为公司高层敏捷决策提供数据依据。

3、 实时监控
    借助发达的网络技术，在授权的范围内，公司各层管理人员都能不受时间与地域的限制，方便查看业务开展情况，确保业务过程的可视化，实施监控经营的过程和成果；所有数据都来源于实际工作，确保业务与财务数据准确性，杜绝人为因素干扰。