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北京航港物流来沪参观交流
 

   首都机场集团航港物流发展有限公司就北京市空港保税物流园区物业信息化管理项目实施经验交流一事,一行4人与2007年8月28日抵沪进行为期2天的参观交流活动,其访问主要目的在于了解物业管理系统软件项目实施过程中可能遇到的问题,并学习不同业态实施的良好经验与管理经验。

    2007年8月29日,航港物流发展有限公司来访人员在微音软件工作人员陪同下,与上海外高桥保税区进行了为期一天的交流活动,由于北京市空港保税物流园区与外高桥保税区的管理类型较为相近,所以在很多关键问题产生了共鸣,主要在于范围较广,面积较大的园区整体物业资源档案的建立、整理、管理,同时也就项目实施过程中遇到的问题以及对应的方式方法进行了深入的总结和探讨。

    在交流过程中,对于不同类型的区域管理问题双方都比较注重,尤其是管理的方法与体系,外高桥保税区由于从行政架构上是只能分工管理,对于路政区域、设施也均有专门管理公司进行专项管理;而北京市空港保税物流园区则是完全一体化管理,开发商、管理方、运营方均为航港物流,所以,在区域管理方面要多于外高桥;但是外高桥由于拥有一定的历史,所以在其管理中存在一定的历史问题与特殊性,导致信息化普及的难度会增大,而航港物流则是完全新鲜的血液,对于信息化管理接受程度较高,与项目同步运作的信息系统首先确定了航港物流员工的工作习惯,使得项目实施难度大大降低。

    2007年8月30日,航港物流发展有限公司来访人员在微音软件工作人员陪同下,参观了位于徐家汇的地标性项目:美罗城以及美罗大厦。由于园区与综合商业的管理特点不同,所以双方交流的焦点就在于一些通用流程管理的细节方面,例如报修流程的处理方式等等,此外,对于整个项目实施的层层把关以及步步规划等长期问题交换了意见。信息系统不是一次性工程,需要循序渐进,从而可以避免重复投入以及不必要的浪费。

    在整个参观交流过程中,航港物流的来访人员对信息系统建设的信心提高了,同时也丰富了问题处理的经验,对于整个项目的实施规划也可有较为客观的部署。

 
 
 
 

 
 
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